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Please use this identifier to cite or link to this item: http://hdl.handle.net/10087/12644

Title: 地域包括支援センター看護職の職種間協働におけるケアマネジメント業務の役割認識と帰属意識の変容プロセス
Other Titles: Transformation Process in the Recognition of Roles in Care Management Work and Sense of Belonging of Nursing Professions in Interprofessional Collaboration at Community Comprehensive Care Centers
Authors: 小山, 道子
KOYAMA, Michiko
Keywords: 地域包括支援センター
Community Comprehensive Care Centers
Nursing Profession
Interprofessional Collaboration
Sense of Belonging
Modified Grounded Theory Approach
Issue Date: 26-Sep-2019
Publisher: 上武大学
Citation: 上武大学看護学部紀要. 2019, 19, p.1-22
Jobu Daigaku Kango Gakubu kiyo (Bulletin of Faculty of Nursing, Jobu University). 2019, 11, p.1-22
Abstract: 目的:地域包括支援センター看護職の職種間協働におけるケアマネジメント業務の役割認識と帰属意識の変容プロセスを明らかにした概念モデルを作成する。 方法:地域包括支援センターの実務経験4年以上の看護職10名を対象に半構成的面接にてデータを収集し、修正版グラウンデッド・セオリー・アプローチを用いて分析した。 結果:24概念、2サブカテゴリー、9カテゴリーから構成される概念モデルが作成された。地域包括支援センターの看護職は、【円滑な職種間協働を図るための調整】を行い、【職種間の統合】と【職種間の専門性の融合】を循環する職種間協働のプロセスを展開し、【内蔵化された看護専門性機能】を保持する【包括的役割に(への)変容】していた。【他職種と融合する意識に(の)変容】し、【看護職の帰属意識の満ち欠け】を調節する帰属意識の変容プロセスを経ながら、【ケアマネジメント業務へのスライディング・ジレンマ】の陥りから【試行錯誤する帰結のないケアマネジメントに(への)定住】する業務の役割認識の変容プロセスを辿っていた。 考察:「地域包括支援センター看護職の職種間協働における役割認識と帰属意識の変容プロセス」の概念モデルが作成されたと考える。
Purpose: To create a conceptual model that clarifies the transformation process in the recognition of roles in care management work and sense of belonging of nursing professions in interprofessional collaboration at Community Comprehensive Care Centers (CCCC). Method: A modified grounded theory approach was used to analyze the data collected through semi-structured interviews of 10 nursing profession subjects with at least 4 years of practical experience in CCCC. Results: A conceptual model was created consisting of 24 concepts, 2 sub-categories, and 9 categories. A CCCC nursing professional performs “coordination to achieve smooth interprofessional collaboration,” develops circulatory interprofessional collaboration process for “unification between specialists” and“fusion of the special between specialists,” and conducts “the transformation to comprehensive roles” to maintain the “built-in nursing specialized functions.” While passing through the “transformation in the recognition of the fusion among specialists” and the sense of belonging transformation process that adjusts the “rise and fall of the sense of belonging of nursing professionals” we pursued the transformation process in role recognition for the work of “settling into care management without going through trial and error” from falling into the “sliding dilemma to the care management work.” Observation: We think we have created a conceptual model for the roles recognition and sense of belonging transformation process in the interprofessional collaboration among CCCC nursing professionals.
URI: http://hdl.handle.net/10087/12644
ISSN: 2188-5230
NII paper ID: https://ci.nii.ac.jp/naid/120006726318
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第11巻 (2019)

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